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ezequiel@globalmanagers.mx
Aplicación práctica de la Metodología Belbin
¿En qué consiste?
Adquiere el conocimiento y la credibilidad para aplicar la Metodología Belbin. Estarás capacitado para responder a las preguntas más exigentes sobre el tema.
El Curso de Acreditación Belbin es una Certificación diseñada para todos aquellos profesionales que deseen adquirir un conocimiento experto y profundo para aplicarla Metodología Belbin de Roles de Equipo en sus muchas vertientes. Esta Formación de Formadores ayuda a agregar aún más valor al uso de Belbin en las Organizaciones, así comoen Programas de Formación y Consultoría.
¿Por qué Certificarme?
Descubre el verdadero Belbin
Belbin es mucho más que la definición de 9 Roles de Equipo. Durante este curso se exploran: las fortalezas y debilidades permitidas/no permitidas de cada rol en profundidad, el efecto de las combinaciones de roles, las implicaciones del feedback del observador, el equilibrio de los equipos y los requerimientos en términos de habilidades de un puesto y mucho más.
Habla el lenguaje Belbin
Este lenguaje será el medio de interacción durante el curso. También percibirás cómo es la base ideal para solucionar posibles problemas relacionales entre individuos y el equipo.
Multiplica las aplicaciones y enriquece tus sesiones
Ideas prácticas sobre cómo interpretar y aplicar los distintos informes en una gran variedad de situaciones y lo que pueden aportar para resolver determinadas situaciones.
Comparte tu conocimiento
Serás capaz de responder a las preguntas más exigentes y hacer frente a situaciones complejas que se dan en equipos, departamentos y organizaciones.
Nunca caminarás solo
Una vez acreditado, ¡no estás solo! Si tienes alguna pregunta con respecto a los informes, necesitas ideas para algunas sesiones o pistas sobre cómo utilizar alguna dinámica, ¡Cuenta con nosotros!
Compartiremos nuestro know-how con total apertura.
Metodología del Trabajo
Dirigido a
- Esta Acreditación está orientada para profesionales del área de la gestión de personas como gerencia, subgerencia, jefatura, responsables o técnicos de departamentos de formación.
- Desarrollo, RRHH o consultores que buscan herramientas para lograr el máximo potencial del capital humano disponible; además del desarrollo de competencias ligadas a un liderazgo eficaz.
Belbin es una herramienta de aplicación individual, de equipos, duplas o para definir puestos de trabajo con potencial de levantar información sobre brechas de desarrollo.
Recursos para el aula
- Desarrollar y experimentar habilidades para el trabajo en equipo.
- Incrementar la conexión, la confianza,el compromiso y la colaboración transversal.
- Mejorar la distribución apropiada de tareas y responsabilidades.
El informe individual Belbin te ayudará a:
Comprender
tus debilidades, fortalezas y áreas de mejora.
Desarrollar
tu talento en el entorno laboral.
Reforzarte
a ti mismo e incrementar tu seguridad y confianza.
Incrementar
tu eficacia personal.
Identificar
las tareas más adecuadas a tu perfil.
Adaptar
tus comportamientos de acuerdo a cada situación y a las necesidades del entorno laboral.
Al empezar a emplear la Metodología Belbin en cualquier empresa, podrás identificar efectivamente los roles de cada persona que conforma un equipo de trabajo y, sobre todo, lograrás aumentar sus fortalezas y su rendimiento de cada empleado para que puedan darse cuenta de todo lo que pueden lograr por sí mismos. Además, cada equipo de trabajo se desarrollará de mejor manera en todos los proyectos que realicen en conjunto.
Empieza a crear cambios verdaderos a nivel personal y laboral con Global Managers.
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Experto en Neurociencias y Gestión del Cambio, con 15 años de experiencia asesorando a organizaciones públicas y privadas en procesos de transformación organizacional, de sus equipos y de sus planas ejecutivas. Empresario y emprendedor.
Lucas Canga
Master in Business Administration
Maimónides en Argentina, Master in Business Administration, MBA por la Universidad Adolfo Ibáñez en Chile. Una de las mentes más brillantes en el Tema de Neurociencias Cognitivas® Cuenta con un Ph.D en Neurociencias Cognitivas Aplicadas por la Universidad del Salvador en Argentina;
Es uno de los más grandes especialistas en Gestión del Capital Humano y Coacheo ejecutivo. Funge como Socio Director de Momentum en Chile y Ecuador y ha sido asesor del Ministerio de Relaciones Exteriores y de Educación, y también se destaca por ser uno de los más importantes analistas y experto gestión por competencias, gestión por misión, liderazgo y equipos de alto desempeño.